Comme nous vous l'annoncions il y a quelques jours, la société de gestion DNCA Finance s'est récemment renforcée au capital de la SSII Altran.

Suite à ses achats, DNCA Finance et sa filiale Leonardo Asset Management détiennent désormais un peu plus de 8,9 millions d'actions Altran, soit 5,99% du capital de la société dirigée par l'ancien patron de presse Yves de Chaisemartin (il avait notamment présidé Le Figaro).

Altran a enregistré un beau rebond boursier ces dernières semaines : +23% en un mois !

ATTENTION : CETTE INFORMATION A ULTERIEUREMENT ETE DEMENTIE : lire le correctif

Suite et fin de notre série de questions à Joseph Haddad, président deNetgem. Aujourd'hui, il évoque un thème-clé pour l'avenir de son groupe... l'international. Comme il l'a déjà dit, une des variables principales pour évaluer les succès à venir de sa société sera la part des ventes hors de France.

newsfinance.fr : L’international semble enfin décoller au quatrième trimestre 2009 , où il représente plus de 10% du chiffre d’affaires de Netgem. Le contrat signé avec l’australien Telstra y contribue-t-il déjà ?

Joseph Haddad : Très peu, hormis quelques études préliminaires et les services de personnalisation de l’offre que nous demandent systématiquement nos clients. Mais notre modèle commercial ne leur impose pas de débourser des sommes importantes avant le déploiement. L’idée est plutôt d’aligner notre activité sur celle de nos clients, afin d’avoir des intérêts communs avec eux… à savoir le développement du parc installé de décodeurs chez leurs propres clients. 

Concernant Telstra, ce qui a été annoncé, c’est que le premier semestre 2010 sera une phase de « pilote » commercial à Melbourne, afin d’affiner l’offre et le discours marketing. Le déploiement proprement dit est prévu à partir de l’été 2010.

newsfinance.fr : Comment donc expliquer alors la multiplication par 18 du chiffre d’affaires international au quatrième trimestre ?

Joseph Haddad : Nous avons  signé en 2007 un contrat avec l’opérateur finlandais Elisa, qui commence à monter en puissance, et plus récemment avec Monaco Télécom. Nous avons aussi d’autres clients, qui ne souhaitent pas nécessairement communiquer, mais nous passent bel et bien des commandes.

Il faut bien voir une chose. En France, l’audace de Free a fait décoller le marché rapidement et c’est l’offre de télévision qui a permis à cet opérateur et à Neuf-SFR de développer leur parc de clients. Mais le cas français est une exception ! A l’étranger, la télévision a plutôt tendance à arriver en aval de l’offre ADSL, comme un service à valeur ajoutée. C’est pour cela que l’international a pu donner l’impression de végéter chez Netgem : le marché n’était pas encore là, tout simplement !

newsfinance.fr : Quel est le potentiel du partenariat avec Telstra ?
 

Joseph Haddad : Dans le modèle actuel de distribution de Netgem (fourniture de solutions de télévision sur internet à des opérateurs télécoms), le critère important pour déterminer le potentiel de développement est le nombre de lignes fixes gérées par l’opérateur. Telstra, en tant qu’opérateur historique australien, dispose d’une part de marché supérieure à 50% et gère 9 millions de lignes fixes, soit deux fois plus que notre client français SFR. Son potentiel se matérialisera dans la durée, mais il est évidemment considérable. 

newsfinance.fr : Le territoire d’activité de Netgem se situe en Europe et en Asie. Avez-vous de nouveaux contrats en vue ? D’autres zones à explorer ?
 

Joseph Haddad : Encore une fois, nous ne chômons pas à l’international. Notre offre rencontre un très bon accueil, mais il ne faut pas perdre de vue que le cycle de vente reste très long dans notre métier, même s’il se raccourcit un peu avec la plus grande maturité du métier . En Europe, presque tout reste à faire et c’est la même chose en Asie, où nous venons d’ouvrir un bureau à Singapour. A terme, l’Amérique latine pourrait aussi être une zone inétressante pour nous. En revanche, nous excluons de nous attaquer au marché nord-américain.

Propos recueillis par Emmanuel Schafroth

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Notrefamille.com a enregistré en 2009 un succès d'audience, mais qui peine à se matérialiser dans les chiffres financiers.

Le portail internet dédié à la famille revendique en effet une progression de 35% de son audience au cours de l'année dernière, le nombre de visiteurs atteignant désormais 8,4 millions par mois, contre 6,2 millions il y a un an.

Malheureusement, le chiffre d'affaires de Notrefamille.com n'a pas suivi cette jolie pente. Il s'est même établi en recul de 2,4% en 2009, à 11,8 millions d'euros. Cela signifie que les ventes du dernier trimestre de l'exercice, le plus fort pour cette société qui tire une grande partie de son chiffre d'affaires de la vente de cadeaux personnalisés, ont plongé d'environ 12%.

L'activité de commerce en ligne demeure largement majoritaire (66,3% du chiffre d'affaires 2009 de Notrefamille.com), mais c'est bien elle qui a accusé un repli net (-9,7% sur l'année 2009). A l'inverse, la publicité connaît une progression de 47,3% et représente désormais un peu plus de 10% du chiffre d'affaires : un point positif car cette activité génère des marges bien plus élevées que le e-commerce. Enfin, les services payants (généalogie essentiellement) progressent de 5,7% et pèsent pour un peu moins du quart de l'activité totale.

Les résultats annuels de Notrefamille.com seront publiés le 23 février après Bourse. Rappelons que le résultat net s'était établi à 0,38 million d'euros (+33,8%) au premier semestre 2009.

Hier, Joseph Haddad (en photo), président de Netgem, s'entretenait avec newsfinance.fr de son modèle économique et de ses relations avec son principal client, SFR. Aujourdhui, nous discutons avec lui d'un des thèmes les plus débattus du moment concernant la valeur : la scission imminente de l'activite VideoFutur et l'avenir de cette future société en tant qu'entité indépendante.

newsfinance.fr : Vous avez récemment décidé de séparer de Netgem l’activité VideoFutur, acquise il y a à peine plus d’un an. Est-ce l’aveu de l’échec d’une stratégie ?

Joseph Haddad : On peut le dire comme ça. Voici comment je présenterais les choses. En rachetant VideoFutur et Glowria (distribution de contenus vidéo), nous imaginions intégrer nos compétences technologiques historiques et le savoir-faire marketing de distribution de contenus. Apple est sans doute la seule société au monde à avoir réussi une telle intégration verticale du contenant et du contenu... et nous ne sommes pas Apple ! Nous nous sommes rendus compte que conserver ensemble ces deux métiers très prometteurs faisait finalement peser un risque sur chacun d’eux, d’où la décision de « spin off » de VideoFutur, qui permettra à nos actionnaires de choisir via quel modèle ils veulent investir sur ce marché de la vidéo sur internet. Ceci étant, Netgem et VidéoFutur, une fois séparés, continueront certainement de travailler ensemble. Ce sont des sociétés qui se connaissent bien, maintenant !

newsfinance.fr : VidéoFutur va-t-il rester un acteur franco-français ?

Joseph Haddad : Pour l’instant, l’activité de VideoFutur est en effet purement française. Notre grande force, héritée de Glowria, est de disposer d’un catalogue étoffé de films hollywoodiens. Cela nous permettrait de nous développer à l’international, par exemple en rachetant une structure locale n’ayant pas les accords avec les grands studios, mais ce n’est pas encore d’actualité. Et c’est bien sur le périmètre actuel que nous visions l’équiibre d’exploitation en 2011. VideoFutur, c’est en fait 7 sociétés, qui représentent au total 70 personnes. Il reste encore du travail de rationalisation, mais l’ambition est claire : accompagner les clients de la distribution physique (vidéo-clubs) vers la location ou l’achat de contenus en ligne.

newsfinance.fr : L’accord avec M6 est-il prometteur ?

Joseph Haddad : C’est un accord à double sens. VideoFutur fournit son catalogue de films et sa plate-forme technologique à l’offre M6vod.fr (vidéo à la demande). Réciproquement, VideoFutur peut proposer à ses propres clients l’offre dématérialisée de séries de M6, via un « pass » à 5,99 euros mensuels. Ce type de contenu est très demandé mais peu adapté au modèle traditionnel de location de vidéo. Notre accord avec M6 date de quelques mois : le site dispose d’une bonne ergonomie, mais il faut attendre que M6 en fasse une promotion active pour juger de son vrai potentiel.

newsfinance.fr : Avec la scission de VideoFutur, que devient Joseph Haddad ? Allez-vous vous mettre en retrait de Netgem ?

Joseph Haddad : Clairement, oui, même si je reste président et premier actionnaire de la société. C’est désormais Christophe Aulnette qui assure la direction générale et c’est lui qui sera désormais chargé de communiquer concernant Netgem, et surtout de développer l’activité. Je conserverai des missions pour la société, notamment en matière de stratégie produits, mais je serai plus opérationnel chez VideoFutur, où je vais prendre la direction générale. Et je sais que je pourrai m’appuyer sur un management très expérimenté.

Propos recueillis par Emmanuel Schafroth

A données comparables, le chiffre d'affaires du spécialiste des équipements ferroviaires a reculé de 10,4% au troisième trimestre de son exercice 2009/2010, à 199 millions d'euros. Une déception qui n'est qu'apparente.

En effet, le manque à gagner serait du à de simples décalages de facturations sur le quatrième trimestre, selon la direction. Celle-ci table ainsi sur une hausse des ventes de 5 à 10% sur la période, ce qui laisse entendre une croissance d'activité légèrement positive sur l'année fiscale.

De plus, le niveau des commandes vient nuancer la relative contre performance en matière d'activité facturée. Le carnet de commandes à fin décembre 2009 représentait 1,26 milliard d'euros, soit une progression de 17,4% en un an.

Valorisée environ 13 fois les bénéfices de l'exercice prochain, le titre Faiveley semble cependant assez proche d'un prix d'équilibre. D'ailleurs, il ne réagit pas sensiblement à cette publication financière.